常德市破产管理人协会副会长、 常德源涛清算事务所所长 吴明元
近些年，我市多家企业由于市场竞争能力不强、财务管理不善财务风险防控不力等原因先后破产，由此可见，企业财务管理作为企业内部治理的一个重要环节对企业经营状况产生直接的影响，市场经济越发展财务管理越重要。
一、企业财务管方面存在的问题
1、企业财务管理制度不健全甚至缺失。
2、没有建立投资管理程序，盲目铺摊子上项目。
3、没有建立成本控制，不考虑投入与产出、成本与售价的关系。
4、没有建立健全预算管理，预算管理是当今企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在预算编制，缺乏规划，预算与实际偏差较大，预算执行前松后紧，预算考核不严格。
5、不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目运转，潜在风险日积月累，促使企业于生死边缘。
二、加强财务管理，防范企业风险
制度是行动的标准，无规矩不成方圆。财务风险具有客观性、全面性和损益共存性，贯穿于企业生产经营全过程，控制和降低财务风险才能保证企业稳步发展，实现企业效益最大化。
1、转变财务管理理念，把好企业投资决策关，做到投资决策科学化、民主化，从经济规律本身去决策，坚持稳健原则，实行投资成本控制、尽力规避风险。
2、采用全面预算管理和财务成本管控企业进行全面预算管理需要领导层重视，由财务部牵头，全员参加责任到人，保证生产经营各环节全部纳入预算体系，推动企业财务管理工作不留死角、全方位管控。
其次，加强财务成本管控，成本管理是企业财务管理的基础也是重点和难点，采取现代化管理方法，提升各环节的管理水平，进而实现降本增效的目标。财务部门要全程参与成本管控过程，提出明确的财务管理要求，体现财务管控效能全面控制财务风险。
3、重视加强现金流量的管理，充分发挥资金调动作用
企业必须把有限的资金合理分配、使用，有效实行财务统一管理、资金统一安排，严格用款计划，合理调整资金结构，尽量减少占用流动资金，加强资金回笼积极清收应收账款严禁资金流失，加强资金核算和管理，使资金发挥有效作用。此外，利用有限资金办更多的事，促使资金良性循环。
三、企业财务管理的现实意义
习近平总书记于2018年11月1日在全国民营企业座谈会上说：“当前我国民营经济遇到困难也有企业自身的原因，在经济高速增长时期，一部分民营企业经营比较粗放，热衷于铺张上规模，负债过高……”习总书记说的这些问题也就是企业财务管理方面的问题，必须引起高度重视。
企业经营过程中更多也是资金的一种流通过程，其增资目的实现需要有效的财务管理，需要将财务管理深入到企业生产经营的每个具体环节。在规范各环节经营行为的同时为各环节和各部门的生产经营及时提供科学高效的财务数据分析，为企业生产经营决策提供科学依据。另外，财务管理在各环节的渗透能够提高企业生产经营的透明度，加强对企业各部门的监督管理，保证企业资金有效运用提高资金利用的效率，从而保证企业的收益。
习近平总书记在民营企业座谈会上还说：“要练好企业内功，特别是提高经营能力，管理水平，完善法人管理机构……努力把企业做强做优。”习总书记这番话充分说明了企业财务管理的现实意义。